Geran AI Malaysia 2026: Apa Yang Syarikat Perlu Tahu Tentang MDEC, MyDIGITAL dan Skim Kerajaan

Tahun 2026 mungkin menjadi tahun paling penting dalam dekad ini untuk syarikat Malaysia yang ingin mengadopsi AI. Kerajaan, melalui agensi seperti MDEC, MyDIGITAL Corporation, MITI, MOSTI dan SME Corp, telah menyusun semula portfolio geran dan insentif fiskal untuk menggalakkan AI adoption secara meluas — daripada PKS di Ipoh sehinggalah kepada syarikat tersenarai di Bursa Malaysia. Bagi CFO dan founder, ini bermakna ada peluang sebenar untuk offset 30 hingga 60 peratus daripada kos pelaksanaan AI sekiranya permohonan disusun dengan betul.

Tetapi landskap ini juga kompleks. Bilangan skim banyak, kriteria kelayakan bertindih, dan informasi awam selalu lapuk dalam masa beberapa bulan. Artikel ini memberikan rangka kerja praktikal supaya pasukan kewangan dan eksekutif anda boleh menavigasi skim 2026 dengan yakin, mengelakkan kesilapan biasa, dan menjajarkan strategi geran dengan strategi AI yang lebih besar. Semua amaun spesifik, tarikh tutup dan kuota disebut sebagai panduan umum — sentiasa sahkan terus dengan agensi penerbit sebelum membuat komitmen.

Mengapa Geran AI Penting dalam Konteks Belanjawan 2026

Belanjawan 2026 dan rangka kerja Madani Economy meneruskan komitmen Malaysia kepada ekonomi digital berasaskan AI, seperti yang digariskan dalam Rancangan Malaysia Ke-12 dan MyDIGITAL Blueprint. Bagi kerajaan, AI adoption bukan sahaja isu daya saing tetapi juga isu produktiviti nasional. Inilah sebab beberapa skim direka khas untuk menggalakkan syarikat berpindah daripada peringkat pilot kepada pelaksanaan production-grade.

Pada masa yang sama, kerajaan semakin selektif. Skim 2026 menekankan outcome yang boleh diukur — peningkatan produktiviti, penjimatan kos, peningkatan eksport, atau penciptaan pekerjaan berkemahiran tinggi. Cadangan projek yang hanya menyenaraikan teknologi tanpa kes perniagaan yang jelas cenderung ditolak pada peringkat saringan teknikal. Inilah sebab pendekatan AI yang terancang — bermula dengan strategi yang kukuh — adalah prasyarat, bukan langkah tambahan.

Struktur Utama Portfolio Geran AI Malaysia

Pada peringkat tertinggi, portfolio sokongan AI di Malaysia boleh dibahagikan kepada empat kategori. Memahami struktur ini lebih penting daripada mengingat nama setiap skim, kerana program berubah tetapi struktur kekal stabil.

• /Geran pendigitalan asas untuk PKS — biasanya ditadbir oleh SME Corp dengan kerjasama Bank SME atau MDEC, untuk pengambilan tools digital seperti accounting, CRM, atau modul AI ringan.
• /Geran pengadopsian AI peringkat menengah — selalunya melalui inisiatif Malaysia Digital MDEC, untuk syarikat yang sudah mempunyai infrastruktur digital dan ingin melaksanakan use case AI tertentu.
• /Geran inovasi dan R&D — ditadbir oleh MOSTI dan agensi penyelidikan, untuk projek yang membangunkan algoritma atau IP baharu, biasanya dengan rakan kongsi universiti.
• /Insentif fiskal — termasuk Investment Tax Allowance, Green Investment Tax Allowance (GITA), dan potongan cukai khusus untuk capex automasi dan AI yang ditadbir bersama MIDA, LHDN dan MITI.
• /Skim pembiayaan tambahan — termasuk pembiayaan separa subsidi melalui institusi seperti BPMB, MIDF dan Bank Negara untuk modal kerja yang berkaitan dengan transformasi digital.

Sebahagian besar syarikat menumpukan pada satu kategori sahaja. Tetapi syarikat yang paling berjaya — dari pengalaman kami menasihati klien mid-market di Malaysia — biasanya menggunakan kombinasi dua atau tiga kategori secara berlapis. Sebagai contoh, geran adopsi MDEC untuk fasa pelaksanaan, GITA untuk capex hardware atau platform, dan pembiayaan BPMB untuk modal kerja semasa fasa peralihan operasi.

MDEC dan Inisiatif Malaysia Digital

MDEC kekal sebagai pemain utama untuk pengadopsian AI peringkat enterprise. Melalui inisiatif Malaysia Digital — yang menggantikan status MSC pada 2022 — MDEC menawarkan kombinasi insentif fiskal (income tax exemption untuk aktiviti yang layak), program pengembangan eksport digital, dan beberapa geran adopsi khusus yang berubah dari tahun ke tahun. Untuk 2026, fokus utama MDEC adalah pada AI generative, agentic AI, dan use case industri vertikal seperti pembuatan pintar dan kewangan digital.

Bagi syarikat yang sedang menimbang permohonan MDEC, satu nasihat praktikal: bercakap dengan MDEC programme officer sebelum menulis cadangan. Saluran ini terbuka dan percuma. Mereka boleh menjelaskan skim mana yang sesuai untuk profil syarikat anda, kriteria saringan terkini, dan menjajarkan jangkaan sebelum anda melabur dalam penulisan cadangan rasmi.

Penilaian teknikal: bahagian yang paling kerap diabaikan

Banyak permohonan ditolak bukan kerana idea perniagaan lemah, tetapi kerana komponen teknikal tidak meyakinkan panel penilaian. MDEC, MOSTI dan MITI semuanya menggunakan panel teknikal yang menilai kebolehlaksanaan AI use case — data availability, model approach, infrastruktur, governance, dan kemampuan pasukan dalaman untuk mengekalkan sistem selepas geran tamat. Inilah sebab pendekatan kami sentiasa menggabungkan reka bentuk projek dengan perancangan permohonan geran — dokumen kebolehlaksanaan teknikal yang sama menjadi asas untuk kedua-duanya.

MyDIGITAL Corporation dan Peranan NAIO

MyDIGITAL Corporation berfungsi sebagai badan penyelaras antara agensi untuk strategi AI Malaysia. Walaupun ia bukan agensi penerbit geran secara langsung dalam kebanyakan kes, MyDIGITAL — bersama National AI Office (NAIO) — mempengaruhi arah dasar dan keutamaan strategik yang akhirnya dicerminkan dalam kriteria geran agensi-agensi pelaksana.

Bagi syarikat, ini bermakna penjajaran dengan tema strategik NAIO — seperti AI bertanggungjawab, AI sovereignty, AI for public good, dan adopsi industri 4.0 — menjadikan permohonan lebih bersifat strategik dan bukan sekadar transaksional. Untuk konteks dasar yang lebih mendalam, kami menggalakkan pembacaan artikel kami mengenai NAIO Malaysia dan Strategi AI Nasional.

MITI, MIDA dan Insentif Fiskal

Daripada perspektif CFO, insentif fiskal selalunya memberikan nilai jangka panjang lebih besar daripada geran tunai. Skim seperti Investment Tax Allowance (ITA), Pioneer Status untuk aktiviti digital tertentu, dan potongan cukai untuk capex automasi yang ditadbir bersama MIDA dan LHDN, boleh memberikan offset cukai yang signifikan selama 5 hingga 10 tahun pelaksanaan.

Cabaran utama dengan insentif fiskal ialah kerumitan permohonan dan tafsiran. Kriteria kelayakan untuk capex AI tidak sentiasa jelas — adakah pelaburan dalam platform LLM enterprise layak? Adakah kos perundingan AI yang dipermodalkan layak? Pertanyaan-pertanyaan ini perlu disahkan secara bertulis dengan MIDA atau LHDN, dan sebaiknya melalui tax advisor yang berpengalaman dalam digital economy incentive sebelum menstruktur transaksi.

MOSTI, R&D dan Geran Inovasi

Bagi syarikat yang sebenarnya membangunkan IP AI — bukan sekadar mengguna pakai tools off-the-shelf — MOSTI dan agensi penyelidikan seperti MIMOS menyediakan saluran R&D yang berbeza. Skim seperti Public-Private Research Network (PPRN), MyAIRBox dan program-program kolaborasi universiti boleh menampung pembiayaan separa subsidi untuk projek R&D yang melibatkan model AI khusus, NLP Bahasa Malaysia, computer vision untuk konteks pembuatan tempatan, dan domain serupa.

Skim R&D mempunyai siklus penilaian yang lebih panjang — selalunya 4 hingga 8 bulan — dan memerlukan dokumentasi saintifik yang lebih ketat. Mereka sesuai untuk syarikat yang mempunyai pasukan teknikal dalaman dan kesabaran untuk siklus inovasi yang lebih panjang, bukan untuk pelaksanaan AI taktikal jangka pendek.

SME Corp dan Geran Pendigitalan Asas

Untuk PKS, terutamanya yang baharu memulakan perjalanan digital, SME Corp mentadbir beberapa skim pendigitalan yang lebih ringan. Skim-skim ini biasanya menampung kos tools digital asas, latihan, dan pengambilan platform — dengan amaun yang lebih kecil tetapi proses kelulusan yang lebih cepat. Untuk PKS yang masih di peringkat awal, ini sering menjadi pintu masuk paling praktikal untuk pengadopsian AI tahap rendah, sebelum melayakkan diri untuk skim peringkat enterprise yang lebih besar. Kami membincangkan strategi ini secara mendalam dalam artikel AI untuk PKS Malaysia.

Kesilapan Biasa dalam Permohonan Geran AI

• /Menulis cadangan sebelum berbincang dengan programme officer — selalunya membawa kepada ketidakjajaran kriteria saringan.
• /Menumpukan pada teknologi (LLM, RAG, transformer) tanpa menjelaskan kes perniagaan dan KPI yang boleh diukur.
• /Mengabaikan komponen tadbir urus AI, PDPA dan responsible AI — semakin penting dalam kriteria 2026.
• /Tiada rancangan keberlanjutan selepas tempoh geran — panel ingin melihat bagaimana keupayaan AI berterusan beroperasi tanpa subsidi.
• /Cuba memohon pelbagai skim dengan cadangan generik yang sama — setiap skim memerlukan penyesuaian khusus kepada kriteria penilai.
• /Underestimating timeline — kebanyakan permohonan mengambil 8 hingga 16 minggu untuk diluluskan, bukan 4 minggu seperti yang sering diandaikan.

"Geran AI yang paling bernilai bukan yang paling besar dalam ringgit, tetapi yang paling sejajar dengan strategi perniagaan anda. Cadangan yang menang adalah cadangan yang anda akan laksanakan walaupun geran tersebut tidak diluluskan."

— Chandra Rau, Founder TechShift Consulting

Cara Menyusun Strategi Geran dengan Strategi AI

Pendekatan terbaik adalah merangka strategi AI dahulu, kemudian memetakan strategi geran ke atasnya. Cuba mereka bentuk projek terbalik — dari "skim mana yang ada" kepada "apa yang patut kita buat" — hampir sentiasa menghasilkan projek yang lemah secara strategik dan tidak meyakinkan secara teknikal. Sebaliknya, mulakan dengan penilaian kesediaan AI yang menyeluruh, identifikasi 2 atau 3 use case prioriti, kemudian petakan skim mana yang paling sesuai untuk setiap fasa pelaksanaan.

Sebagai contoh, satu syarikat pembuatan Tier-1 mid-market mungkin menggunakan: (1) geran adopsi MDEC untuk fasa pilot predictive maintenance, (2) GITA untuk capex IoT sensor dan platform edge computing, dan (3) skim pendigitalan SME Corp untuk subsidiari yang lebih kecil. Ketiga-tiga ini menyokong satu strategi AI yang koheren, bukan tiga permohonan terpisah.

Langkah Seterusnya untuk CFO dan Founder

Jika syarikat anda sedang menimbang permohonan geran AI dalam kitaran fiskal 2026, langkah paling produktif bukan menulis cadangan — tetapi memperkukuh strategi AI yang menjadi asas kepada cadangan tersebut. Pasukan TechShift telah menyokong banyak permohonan geran di Malaysia, dan corak yang paling konsisten adalah ini: cadangan yang menang adalah cadangan yang menyokong strategi yang sudah masuk akal tanpa geran. Geran adalah pemangkin, bukan justifikasi.

Untuk perbincangan tertutup mengenai strategi AI dan keselarasan dengan portfolio geran Malaysia, hubungi pasukan AI consulting Malaysia kami melalui borang hubungan. Kami juga menggalakkan anda membaca panduan cara menulis cadangan projek AI untuk geran Malaysia.

Soalan Lazim

Adakah amaun geran AI yang disebut dalam artikel ini muktamad?

Tidak. Semua amaun, kuota dan tarikh tutup dalam artikel ini bersifat panduan umum sahaja. Skim geran Malaysia berubah dari tahun ke tahun, kadang-kadang setiap suku tahun. Sebelum membuat keputusan kewangan, sahkan terus dengan agensi penerbit — MDEC, MyDIGITAL, MITI, MIDA, MOSTI atau SME Corp — atau melalui programme officer yang ditugaskan.

Berapa lama proses kelulusan biasanya mengambil masa?

Untuk skim pendigitalan SME Corp, biasanya 4 hingga 8 minggu. Untuk geran MDEC peringkat enterprise, 8 hingga 16 minggu. Untuk skim R&D MOSTI, 4 hingga 8 bulan. Untuk insentif fiskal MIDA dan LHDN, kelulusan boleh mengambil 3 hingga 6 bulan, tetapi manfaat cukai berterusan selama beberapa tahun selepas itu.

Bolehkah syarikat memohon beberapa geran serentak?

Secara umum ya, selagi tidak ada double-funding untuk komponen kos yang sama. Banyak syarikat yang berjaya menggabungkan geran adopsi, insentif fiskal, dan pembiayaan separa subsidi. Tetapi setiap skim mempunyai klausa kelayakan dan deklarasi sumber pembiayaan. Sentiasa rujuk syarat dan dapatkan nasihat profesional sebelum menggabungkan.

Apa berlaku jika permohonan ditolak?

Kebanyakan agensi membenarkan resubmission selepas penambahbaikan. Tetapi kitaran rejection-resubmission boleh menambah 3 hingga 4 bulan kelewatan. Lebih baik melabur dalam penulisan cadangan yang teliti pada percubaan pertama daripada bergantung kepada resubmission.

Adakah TechShift menyediakan perkhidmatan penulisan cadangan?

Kami tidak menawarkan penulisan cadangan sebagai perkhidmatan berasingan. Sebaliknya, kami merangka strategi dan reka bentuk projek AI yang menjadi asas kepada cadangan — dokumentasi yang sama menjadi input langsung kepada permohonan. Pendekatan ini menghasilkan cadangan yang lebih kukuh kerana ia mencerminkan kerja sebenar, bukan latihan pemasaran.